Moka年度盛典|2019中國人力資源信息化最佳實踐榜單即將出爐-科技狗,一個智酷、趣鮮的科技新媒體!
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  • Moka年度盛典|2019中國人力資源信息化最佳實踐榜單即將出爐

  • 責任編輯:kasa11 2019-12-13 11:49:53
  • 12月20日,在摩卡研習社聯合Moka舉辦的2019全球人力資源管理年度大會上將揭曉「2019中國人力資源信息化最佳實踐Top100」大獎,最終將評選出100個優質人力資源信息化最佳實踐獎、100個優質招聘管理信息化最佳實踐獎、人力資源最佳團隊、最佳人氣講師和用戶體驗最佳實踐5大獎項。

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    12月6日,摩卡研習社線下評審在Moka北京總部舉行。由來自業界權威專家組成的評審團,對本屆全球人力資源管理大會參評案例進行了公正、公平且嚴格的評審。

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    Moka創始人趙歐倫;Moka聯合創始人李國興;思科大中華區副總裁 人力資源總經理吳汶錡;漢能控股集團全球人力資源總部首席文化官 GSE高端裝備集團副總裁 黨支部書記盧志蘭;前隆鑫控股HRVP梁冰;永泰集團HRVP李樹利;天合光能人才吸引與雇主品牌總監廖文卓參與了線下調研案例評審。

    評審現場,由摩卡研習社評審負責人進行調研案例評審流程講解,隨后專家評審針對案例評審討論并給出各自意見,共同投票從我們準備的企業實踐案例中選擇出信息化實踐初有成效的4家企業。最后,評審嘉賓針對中國當下企業數字化轉型及發展給出了建設性意見。

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    為什么設置「2019中國人力資源信息化最佳實踐Top100」?

    人力資源領域實現信息化是大勢所趨,越來越多企業在人力資源領域開啟數字化變革,也有越來越多的人力資源管理者對外發聲,解讀數字化變革取得的效果與未來發展趨勢。

    所以,2019年,我們在頒發人力資源信息化、招聘管理信息化兩項大獎的基礎上,又增設了最佳招聘管理團隊、最佳人氣講師、最佳用戶體驗實踐三項大獎,旨在通過將行業內優質人力資源管理體系實踐、最佳團隊實踐等作為參評素材,評選出業內信息化實踐的優質企業、團隊、個人,為推動中國人力資源科技發展與進步而共同努力。

    摩卡研習社線上公開征集符合「2019中國人力資源信息化最佳實踐Top100」初選條件的企業、組織、個人參與提名,并提交有效申報資料。

     

    2019 中國人力資源信息化最佳實踐 Top100》

    評選企業在人力資源管理信息化上持續探索、創新。企業在實現人力資源管理信息化過程中有著明顯的效果,人力資源管理包括但不限于組織管理、績效管理、員工關系、培訓文化、薪酬福利等。 

     

    2019 中國招聘管理信息化最佳實踐 Top100》

    評選企業在招聘管理信息化上持續探索、創新。企業在招聘管理信息化過程中已經取得明顯的效果,使用招聘管理系統包括自研或者外采的系統均可參與該獎項的申報。

     

    2019 中國人力資源最佳管理團隊》

    評選有團隊管理理念落地的實踐案例,人力資源團隊要具有很強的成長性和創新性實踐。

     

    2019 中國最佳人氣講師》

    評選有行業認同感的講師,參與過人力資源領域相關活動分享,曾作為講師對外授課及演講,觀點新穎,為推動人力資源領域發展貢獻了一份力,且該講師具有強烈的社會責任感和積極的社會影響力。

     

    2019 中國用戶體驗最佳實踐》

    評選企業的業務模式憑借優越的客戶體驗創造業績增長,企業的組織模式通過完善員工體驗而增強了組織能力,另外,企業的管理機制通過激發組織成員價值而促進了企業發展。

     

    2019中國人力資源信息化最佳實踐Top100」獎項如何產生?

    關于獎項的產生,摩卡研習社基于線上評審和線下調研案例的方式,成立了“專家評審團”,邀請到了人力資源領域資深管理者和名校人力資源導師組成評審團進行權威評審。評審團將綜合企業提交的實踐案例,深入了解企業、組織和個人,最終評定得「2019中國人力資源信息化最佳實踐Top100」的權威獎項。

    我們邀請的權威評審團嘉賓包括:思科大中華區副總裁 人力資源總經理吳汶錡;李寧集團人力資源副總裁廖斌;連尚網絡科技HRVP沙平衛;愛立信通信有限公司東北亞區人力資源總監郭立誠;上海交通大學SHRM導師陶立生;資深人力資源專家賁國肖;知名地產媒體“濤哥雜談”創始人  原正榮地產人資總監何濤 。

    漢能控股集團全球人力資源總部首席文化官 GSE高端裝備集團副總裁 黨支部書記盧志蘭;北汽集團人力資源管理部副部長 祁燕平;北汽福田人力資源部總監潘平;唐人神集團事業部人力資源總監柳寧;前隆鑫控股HRVP 梁冰;漢今國際信息總監劉力羽;浙江美大實業HRD隗良明;天合光能人才吸引與雇主品牌總監廖文卓等。

    評審由線上評審與線下評審兩部分構成。參與線上評審的評委,會根據「2019中國人力資源信息化最佳實踐Top100」的評審維度,參照企業提交的實踐案例進行評估和打分,最后,摩卡研習社會根據每家企業的平均分進行入圍點評。

    后續進行線下評審,由線下評審專家從我們準備的企業實踐案例中選擇出信息化實踐初有成效的4家企業。后續,我們將通過電話或實地走訪企業進行驗證。最終評選出符合標準的企業、團體及個人。

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    李國興

     

    線下評審,開放問題精選

    線下調研案例的評審環節,我們設置了關于數字化變革的開放性問題,并針對這些問題展開了討論。

    問題一:什么樣的企業需要數字化轉型?

    李樹利:集團化和中大型企業需要優先做出數字化轉型,因為當企業規模達到一定程度,企業會面臨人效的問題,盡早的做出數字化轉型能夠幫助企業管理好人的問題。

    吳汶錡:按照行業來劃分,數字化對各行各業都會產生影響。目前IT、金融、娛樂行業最早實現信息化,而能源、醫藥等行業依然處于數字化旋渦的邊緣,但即使處于邊緣地帶,整個社會一旦被信息化沖擊以后,各行各業實現信息化只是時間早晚的問題。

    廖文卓:企業最終的目的是追求利潤、創造價值的,所以,是否能創造價值是衡量企業是否實現數字化的標準,例如制造行業的數字化轉型能夠降低產品的不良生產率,所以,企業是否實現數字化,最根本的是要看是數字化能否為企業創造價值。

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    廖文卓

     

    盧志蘭:中型以上的企業應該優先實現數字化,與小企業相比,中大型企業謀求更大的發展,就必須借助數字化簡化招聘、培訓等業務上的復雜工作流程,實現精細化運營。 

    梁冰:基礎的服務行業會優先被顛覆,我們去餐廳吃飯會選擇微信點餐,上菜由機器人送餐,服務員完全被智能機器人取代,所以未來越是普通的崗位越容易被替代。

    問題二:企業的數字化轉型遇到的最大挑戰可能是什么?如何應對?

    吳汶錡:轉型會給組織帶來巨大的變動,人力資源領域實現數字化轉型,要明白為什么要實現數字化,能為企業帶來什么價值。人力資源實現數字化轉型與企業內部管理、組織形態、企業文化息息相關,只有想明白并處理好與企業內外部的關系,人力資源實現數字化轉型才能順理成章。

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    吳汶錡

     

    李樹利:人力資源領域實現數字化轉型要思考清楚兩方面的問題,第一,人力資源所處的位置;第二,投入與產出比。

    梁冰:人力資源領域實現數字化轉型,首先要考慮投入與產出的問題,這是一個復雜的事情,要有強有力的數據支撐做依據。

    廖文卓:人力資源實現數字化轉型最終目的是要幫助企業提高人均效率,過去,計算人均效率可能需要一周左右的時間,如今通過系統隨時可查看人均效率,對企業的經營決策有很大的幫助,所以,提高人均效率是做出決策的重要支撐,是人力資源數字化轉型強有力的決策依據。

    問題三:未來技術的發展能為人力資源工作帶來哪些幫助?

    李樹利:技術的發展將為人力資源工作帶來三點幫助,第一、效率的提升;第二、對公司經營產生幫助;第三、數字反映經營狀況。作為老板,站在人力資源層面需要看到的是效率的提升;站在公司經營層面,不是單純的看一堆數字,而是需要通過數據看經營狀況好壞。

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    李樹利

     

    梁冰:希望技術能夠使得產品使用越來越輕便,同時又具備更多的功能,幫助人力資源工作者實現輕便操作,快捷工作的目的。

    廖文卓:從員工層面來說,希望產品能夠越來越輕便快捷,可以涵蓋績效管理、薪酬、線上培訓、財務報銷等各個層面,打開手機就能操作。

     

    問題四:未來三年人力資源的發展趨勢?

    李樹利:從管理角度來說,未來人力資源的發展集中在兩方面;第一、人力資源要有主導戰略設計的水平,第二、人力資源的工作最終會反應到企業經營方面,助力企業戰略目標的達成和利潤增長,所以,人力資源工作要靠近企業運營和戰略層面。

    梁冰:未來人力資源的基礎性工作會被AI和系統取代,人力資源工作者從中解放出來,將目光更多的關注在人力資源戰略的制定上和企業戰略層面,成為企業大腦的重要部分。未來好的人力資源管理一定是服務于業務的。

    盧志蘭:人力資源戰略的制定是基于企業的業務戰略而制定的,所以,未來人力資源從業者一定要懂業務,只有懂業務才能助力業務目標的達成和實現。

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    盧志蘭

     

    廖文卓:從創造價值方面來看,HR要了解業務,如果不了解業務,創造的價值相對就小,因此,HR的工作要和業務結合起來才是未來HR的發展方向。

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    吳汶錡

     

    吳汶錡:未來人力資源的發展分為兩方面,第一、HR要了解業務和戰略,能夠把自己從繁雜的事務從抽離出來關注企業戰略層面的事務;第二、把握員工當前狀態。當企業變革時,首先要解決人的問題,了解工作人員的狀態,對新事物的接受程度,是否做好接受新事物的準備等。人力資源管理者要關注員工的腦和心是否跟得上,解決好企業和人的關系。

     

    關于摩卡研習社

    摩卡研習社是由Moka全力打造的具有媒體屬性的HR交流學習平臺。通過HR大咖匯、HR年度盛典、CHRO俱樂部三大主題活動,覆蓋人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理等多個模塊分享內容,賦能HR助力成長,為HR從業者提供全新思路,分享行業前沿趨,共同探討行業未來發展之路。

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    Moka是一款新生代的SaaS智能化招聘管理系統, 包含三大核心模塊:聚合招聘渠道,統一管理招聘流程,提升各節點轉化率,促進協同; 積累企業人才庫,自動且有效的進行持續激活;全方位數據統計,提供招聘洞見--全面幫助企業提升招聘效能。

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